1. De Kern van Governance  

Governance draait om twee fundamentele principes:

• Doe de juiste dingen: Prioriteren van werk dat strategisch belangrijk is.
• Doe de dingen juist: Zorgdragen voor processen die waarde creëren en resultaten opleveren.

Traditionele governance benaderingen, met een focus op voorspelbaarheid en naleving, werken vaak niet in een complexe, onzekere omgeving. We benadrukken de noodzaak om governance af te stemmen op de aard van het werk en de mate van complexiteit. Dit vereist een flexibele, adaptieve benadering die teams in staat stelt snel te reageren op veranderingen.

2. Strategische Afstemming

Een essentieel aspect van governance is ervoor zorgen dat het werk in lijn ligt met de strategische doelen van de organisatie. Dit proces omvat:

• Het vaststellen van expliciete verbanden tussen werk en strategische doelen.
• Het gebruik van visuele hulpmiddelen zoals Kanban-borden om vraag en werklast te beheren.
• Het opstellen van prioriteiten op basis van uitkomsten, zoals relatieve waarde of kosten van vertraging. 

3. Waardecreatie Meten

Het meten van prestaties is een belangrijk onderdeel van governance. Traditioneel wordt vaak output gemeten, maar we pleiten hier voor een focus op:

• Waarde voor klanten als primaire maatstaf.
• Continue feedbackloops om strategieën en investeringen aan te passen.
• Een verschuiving van jaarlijkse naar continue planning.

4. Empowerment en Besluitvorming

Om effectief te kunnen reageren op een veranderende omgeving, moeten besluitvormingsbevoegdheden worden gedelegeerd naar de teams die het dichtst bij het werk staan. Dit bevordert snelheid en zorgt ervoor dat beslissingen worden genomen door degenen met de meeste kennis van het probleem. 

Het hoofdstuk benadrukt:

• Vertrouwen in plaats van controle als basis voor leiderschap.
• Het definiëren van duidelijke rollen en verantwoordelijkheden binnen teams.

5. Het Beyond Budgeting Principe

De Beyond Budgeting beweging biedt een raamwerk om traditionele governance modellen te transformeren. Deze aanpak omvat:

• Het decentraliseren van besluitvorming en het stimuleren van intrinsieke motivatie.
• Het creëren van een omgeving waarin teams autonoom kunnen opereren binnen gedeelde doelen.
• Het vervangen van rigide budgetten door dynamische plannen op basis van reële behoeften.

Conclusie

Governance moet evolueren om organisaties te ondersteunen in een complexe, dynamische wereld. Door traditionele controlemechanismen los te laten en een focus te leggen op waardecreatie, empowerment en continue aanpassing, kunnen organisaties effectiever opereren en innovatie bevorderen. Het biedt praktische handvatten om de transformatie te realiseren en een governance model te ontwerpen dat flexibel, doelgericht en toekomstbestendig is.