Deze volgorde legt een stevige basis voor een goed doordachte voorbereiding van een Agile transformatie, waarin elke stap voortbouwt op de vorige en bijdraagt aan een effectieve en duurzame verandering.
Waarom Agile? Start met het “waarom”: wat wil de organisatie bereiken met Agile? Dit doel is cruciaal om richting te geven en een fundament te leggen voor de hele transformatie. Zonder helder doel ontbreekt motivatie en focus.
Urgentie of Visie Voor draagvlak is een gevoel van urgentie of een aansprekende visie nodig. Urgentie benadrukt externe druk, terwijl een inspirerende visie medewerkers enthousiast maakt om samen te veranderen.
Het Belang van de Organisatiecontext De unieke cultuur, structuur, en veranderingsbereidheid beïnvloeden de transformatie. Door de context te analyseren, ontstaan realistische doelen en aanpassingen die nodig zijn om Agile te omarmen.
Duidelijkheid over Investeringen en Impact Een transformatie vraagt tijd, middelen en aanpassingsvermogen. Vooraf duidelijkheid geven over investeringen versterkt het vertrouwen en bevordert betrokkenheid.
De Transformatiestrategie Met voorgaande stappen uitgewerkt, kan de juiste strategie worden gekozen—gefaseerd, big bang, organisch of hybride—afgestemd op doelen en context. Zo wordt een aanpak gekozen die past bij de organisatie, met duurzame betrokkenheid als resultaat.