Agile Transformation Coach

Erlend Hollebosch

Welkom op mijn website !
Als Agile Transformation Coach help ik organisaties niet alleen met de praktische stappen van een agile transformatie, maar ook met het bewustzijn van wat zo'n traject écht inhoudt. 

Een succesvolle transformatie vraagt om meer dan nieuwe processen of methodes; het vereist een sterke basis van begrip, betrokkenheid en voorbereiding op alle niveaus. Vaak betekent dit dat we samen ontdekken welke mindset en cultuurveranderingen nodig zijn om agile diep te verankeren.
In mijn ervaring zie ik vaak dat leiderschap en teams onderschatten hoeveel invloed agile heeft op hun manier van samenwerken en beslissingen nemen. Daarom werk ik met teams en leiders aan een helder inzicht in de uitdagingen en kansen, zodat iedereen goed voorbereid aan deze reis begint. 

Mijn missie is simpel: organisaties begeleiden naar een goed doordachte en impactvolle agile start en uitvoering die blijvende resultaten oplevert.
Ik nodig je uit om verder te lezen of contact op te nemen om te bespreken hoe we jouw organisatie kunnen voorbereiden op een succesvolle agile transformatie.

– Erlend Hollebosch, Agile Transformation Coach –


Organisatiestructuur : Structuur, Teams en Innovatie

Een effectieve organisatiestructuur is essentieel voor het ondersteunen van zowel innovatie als operationele efficiëntie. Hier verkennen we hoe hiërarchieën en netwerkstructuren kunnen worden gecombineerd om een flexibele, autonome en resultaatgerichte organisatie te bouwen. Praktijkvoorbeelden tonen hoe dit werkt in de praktijk.

Read More  

IT als strategische partner die bijdraagt aan bedrijfsresultaten.

De hedendaagse IT-omgeving evolueert snel, gedreven door complexe uitdagingen en dynamische zakelijke vereisten. Hier richten we ons op hoe organisaties effectief kunnen werken door de juiste denkmodellen, frameworks en methodologieën toe te passen. Het accent ligt op het begrijpen van problemen, het ontdekken van oplossingen en het leveren van tastbare bedrijfsresultaten. We verkennen de verschuiving van IT als orderontvanger naar een strategische partner die bijdraagt aan bedrijfsresultaten.

Read More  

Governance: Van Controle naar Waardecreatie

Governance is een cruciaal aspect van een organisatie, gericht op het waarborgen dat we de juiste dingen doen en deze op de juiste manier aanpakken. Traditionele governance benaderingen zijn vaak gefocust op controle en naleving, wat effectief kan zijn in voorspelbare situaties. Echter, in een snel veranderende, complexe wereld moeten organisaties een flexibelere aanpak hanteren, gebaseerd op continue planning en waardecreatie. Voorts zullen we hier inzichten bieden in hoe governance aangepast kan worden om organisaties te ondersteunen in een dynamische omgeving.

Read More  

Hoe We Talent Werven en Beheren

Hier behandelen we een cruciaal aspect van bedrijfsvoering: het aantrekken, ontwikkelen en behouden van talent. In de hedendaagse digitale economie, waar vaardigheden en flexibiliteit steeds belangrijker worden, speelt talentmanagement een centrale rol in de strategie van een organisatie. Dit hoofdstuk biedt inzichten in het opzetten van een effectieve "sourcing" strategie, het aanwerven van de juiste kandidaten, het ontwikkelen van medewerkers tot hun volle potentieel en het vasthouden van waardevolle teamleden. Hieronder volgt een overzicht van de belangrijkste thema's en strategieën die in dit hoofdstuk aan bod komen.

Read More  

Leiderschap in een Digitale Wereld

Hier richten we ons op hoe effectief leiderschap kan bijdragen aan succes in een steeds complexere digitale omgeving. Het benadrukt het belang van servant leadership, intrinsieke motivatie en continue verbetering binnen organisaties. Hierin wordt beschreven hoe leiders hun teams kunnen inspireren, begeleiden en empoweren om zowel individueel als collectief het beste te presteren. Dit artikel biedt een overzicht van de belangrijkste concepten, principes en toepassingen.

Read More  

Je Bedrijf Begrijpen: De Anatomie van Succes

President

Het begrijpen van een organisatie gaat verder dan enkel technische vaardigheden of operationele kennis. Dit hoofdstuk benadrukt hoe belangrijk het is voor leiders in IT en andere functies om diepgaande kennis van hun bedrijf te hebben. Het legt uit hoe technologie, bedrijfsmodellen, strategieën, en operationele modellen met elkaar verweven zijn en hoe deze gezamenlijk waarde creëren. Daarnaast geeft het tools en methodologieën om inzicht te krijgen in wat een organisatie doet, hoe deze dat doet, en welke externe factoren invloed hebben.

Read More  

IT-strategie als een integraal onderdeel van de bedrijfsstrategie

In plaats van een ondersteunende rol te spelen, zou IT actief moeten bijdragen aan en vormgeven van de strategische richting van een organisatie. Dit hoofdstuk behandelt de relatie tussen bedrijfsstrategie en IT, de stappen voor het ontwikkelen van een IT-strategie en het belang van meetbare bedrijfsresultaten. IT-strategie fungeert als de ruggengraat voor technologische beslissingen, gekoppeld aan bredere zakelijke doelstellingen, en biedt de basis voor beslissingen die de weg naar succes bepalen.

Read More  

Tactische Planning – Van Strategie naar Actie

Tactische planning, het essentiële proces dat de brug vormt tussen strategische intenties en operationele uitvoering. Terwijl strategie de langetermijnrichtlijnen bepaalt, zorgt tactische planning ervoor dat deze richtlijnen worden vertaald naar concrete IT-initiatieven en projecten. Hier wordt de noodzaak van een sterke technische visie, flexibele planningshorizons en het vermogen om plannen aan te passen aan een veranderende omgeving belicht . Het Hoshin Kanri-raamwerk wordt geïntroduceerd als methode om strategische doelen te vertalen naar operationele actie binnen de organisatie. Tot slot worden methodes besproken om een tactisch plan te creëren dat niet alleen strategisch ambitieus, maar ook praktisch haalbaar is.

Read More  

Operationele Planning: Uitvoering, Leren en Aanpassen

Operationele planning is het sluitstuk van strategische uitvoering, waar strategieën worden vertaald naar concrete acties. Dit hoofdstuk biedt inzicht in hoe organisaties tactische initiatieven omzetten in uitvoerbare operationele plannen. Het bespreekt uitdagingen zoals frictie in uitvoering en hoe feedbackloops kunnen helpen bij voortdurende aanpassing en verbetering. Door praktische voorbeelden te integreren, zoals Objectives and Key Results (OKRs) en Plan-Do-Check-Act (PDCA) methodologieën, laat dit deel zien hoe organisaties effectief kunnen navigeren in complexe en veranderlijke omgevingen.

Read More  

De Agile Transformatie
De Onvermijdelijke Realiteit: Bent U Voorbereid op een Diepgaande Agile Transformatie?
Is uw organisatie werkelijk klaar voor de toekomst? Wendbaarheid vereist meer dan mooie woorden in een jaarverslag of het implementeren van Scrum in een enkel team. 
Het gaat om een fundamentele verschuiving: leiderschap dat ondersteunend en flexibel is, een cultuur waarin teams autonoom en innovatief kunnen werken, en een technologische infrastructuur die veranderingen ondersteunt in plaats van belemmert. Doelen moeten helder zijn en gedragen worden door alle lagen, met betrokken stakeholders die begrijpen hoe zij bijdragen aan succes. 
Een transformatie zonder voorbereiding is geen transformatie, het is chaos. Bent u bereid de waarheid onder ogen te zien en de stappen te zetten die uw organisatie werkelijk wendbaar maken? Dit is uw moment om het verschil te maken – en de toekomst van uw bedrijf te waarborgen.
De Kracht van Doelgerichte Agile Uitvoering
Een succesvolle Agile transformatie vraagt om leiderschap dat agile principes niet alleen begrijpt, maar ze strategisch omvormt tot tastbare waarde en blijvende wendbaarheid. Vooruitstrevende CEO's weten dat hun rol essentieel is in het wegnemen van obstakels en het creëren van een cultuur waarin teams klantwaarde centraal stellen en zelfstandig kunnen excelleren. 
Door sterke feedbackloops te integreren, kunnen organisaties snel schakelen en zich aan veranderingen aanpassen – een krachtig concurrentievoordeel. Kortere communicatielijnen zorgen ervoor dat teams voortdurend leren, elkaar versterken en zich snel ontwikkelen. Dit leidt niet alleen tot verbeterde prestaties, maar verhoogt ook de betrokkenheid en het werkplezier van medewerkers. Met een oprecht commitment van de top legt een Agile-transformatie de basis voor een toekomstbestendige, veerkrachtige organisatie.

Leren en Groeien : De Sleutel tot Duurzaam Succes
Om Agile succesvol te verankeren, is een cultuur van continu leren en aanpassen essentieel, waarin teams en leiders flexibel inspelen op veranderende klantbehoeften. Feedbackloops, zoals retrospectives, helpen teams om hun werkwijzen te optimaliseren, terwijl leiders ruimte bieden voor experimenten en groei. Door data-gedreven besluitvorming, cross-functionele samenwerking en voortdurende training ontstaat een duurzaam lerende organisatie die wendbaarheid en klantgerichtheid structureel integreert.

Hoe Wendbaarheid en Stabiliteit Uw Organisatie Onstuitbaar Maken

“Pogingen om de cultuur van een organisatie te veranderen zijn dwaasheid; ze mislukken altijd. Het gedrag van mensen (cultuur) is een product van het systeem; als je het systeem verandert, verandert het gedrag van mensen,” stelde John Seddon terecht. Dit transformatieplan biedt u een strategisch kompas om het systeem te herzien, gedrag te transformeren en uw organisatie te laten floreren in een VUCA-wereld, door innovatie, efficiëntie en klantgerichtheid naar een nieuw niveau te tillen.

Read More  

  • Reytstraat 67, 9700 Oudenaarde, België

Proxecto Consulting begeleidt organisaties in het realiseren van duurzame groei door middel van strategisch advies en resultaatgerichte coaching. Met een focus op innovatie en wendbaarheid helpen we teams en bedrijven om zich aan te passen aan een snel veranderende wereld. Samen creëren we waardevol