Veel bedrijven starten een Agile transformatie met de illusie snel resultaat te halen door wat Scrum-events in te plannen en een Scrum Master en Product Owner aan te stellen. Ze missen echter de kern: de diepgaande verandering die Agile vraagt in leiderschap, cultuur, organisatiestructuur en processen.
Zonder echte bevoegdheden en inzicht in hun rol worden deze teams vast in rituelen en titels, terwijl de beloofde voordelen uitblijven. Het resultaat? Een organisatie die “Agile in naam” is, maar niet in daad – en de beloofde flexibiliteit, klantgerichtheid en teamdynamiek mist.